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2019-09-21 06:22 来源:黄河 新闻网

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  从这家媒体的报道可以看出,荷兰名帅范加尔在近期是有接到来自中国球队的邀请。直到在08年奥运会上,谭望嵩的一脚飞踹,将比利时队员掀翻。

领到了一张红牌的他,自从被球迷成为恶人。其实从今年冬季转会窗的引援情况来看,广州恒大慢慢失去联赛的统治地位也是很正常的,毕竟在外援级别上广州恒大已不是中超最强。

  可以说,阿兰本赛季的大爆发成为了恒大意外惊喜,他让恒大拥有两位超级前锋,高拉特身上的压力也小了很多。当谈到目前球队的集训情况时,孙继海说道:非常感谢大家的关注,U21选拔队是在18号正式集结的,因为联赛期间各个球队有不同的任务,所以无法更早集训,不过球员的积极性非常高,长沙方面给我们的支持也是全方位的,总的来讲,虽然我们准备的时间不够长,但相信球员会通过场上的努力表现回报所有人的支持。

  无论如何,我们还是希望里皮和中国男足的球员们能尽快从这场惨败中吸取教训,并且能够知耻而后勇在随后的比赛中拼尽全力,至少对得起身上的国家队战袍。当被问到U21选拔队未来的备战计划以及国奥队何时最终成立时,孙继海表示:这个问题可能问我们足协领导更合适,U21选拔队是我们改革试验的一个举措,整个国奥队的选拔有不同的方式,有去阿根廷的,有去英国的。

而本场比赛中,主场作战的济州联也十分意外的摆出一副防守为主的大巴阵型。

  虽然李帅落地后相当痛苦,但是他捍卫了自己作为守门员的荣誉。

  要知道,如果广州恒大拥有了这位世界级中场,那么广州恒大在中场的统治力肯定可以恢复到以前的状态,尔中场统治力加强了,那么今年夺取亚冠冠军自然是非常有戏的。但是,申花的阵容厚度有限,这让他们在多线作战中疲于奔命。

  除了本土球员的贡献差距外,在领先时间上,中超BIG4也是输给了韩国球队一大截:权健3-6输给全北的比赛中,从造成意外世界波先拔头筹,到对手扳平比分,中间也只有14分钟,也就是说,权健这场比赛,领先时长仅14分钟,而对手全北现代的领先时长(从第42分钟韩教沅反超比分开始算)达到50分钟左右。

  他很感谢国安这么多年对他的培养,如果没有国安不遗余力的培养,邵佳一是不会成为国足名宿和留洋德甲的一面旗帜的。(篱笆)

  杀入四强也创造了上港在亚冠中的最好成绩,不过在半决赛中,上港完败给了浦和红钻。

  而在贝尔下场后,威尔士队的进攻欲望明显不高,也是不希望在客场送给中国队更多的惨败。

  此外,这球很容易让人想起了保利尼奥。对于国家荣誉感,里皮在上任初期强调过,但如今来看,还是有人并不在意。

  

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2019-09-2122:33 21世纪经济报道
而本场比赛是库里上次受伤后复出的第一场比赛,手感火热,全场出场25分钟,18投10中,其中三分球8投3中,6罚6中,得到29分,效率非常高,据悉这次是左膝内侧副韧带二级扭伤,缺席时间暂时无法确定,要看具体伤情和复查情况。

  今年以来,电影产业呈现出增速放缓的趋势。

  大盘数据整体放缓的情况下,光线却在不久前宣布,其10年累计票房突破200亿,今年的头几部影片,也让光线连续三年成为票房冠军。

  宣布票房破200亿当天,王长田在内部信中提出自己的几个焦虑点,并给光线全员加薪15%。同时,以85亿价格控股猫眼;宣布停止旗下视频网站先看网的业务,并完成一轮裁员;转让蓝弧文化;并投资筹建中关村银行……领跑者光线在焦虑什么?

  记者:作为连续三年的票房冠军,你认为光线持续保持行业领头的原因是什么?

  王长田:有几个原因,一是对内容的专注,这几年实际上我们在不断收缩战线,人力物力财力资源都扑在电影上,我们应该是在电影领域投入最多的一家公司。

  其次,我们谈票房,票房观众买单。影片本身市场价值是最重要的,我们取得一些好的票房是因为我们生产了一些头部产品,创造了一些市场奇迹。比如《美人鱼》、《从你的全世界路过》等。

  第三,商业上的成功对光线非常重要,我们很在乎影片利润。中国的电影公司实际上都非常弱小,不挣钱只图票房的虚名实际上是没有意义的,如制作成本营销成本都很高,不赚钱就陷入一个恶性循环。赚了钱,才有能力去补贴那些亏损的影片,尝试创新的影片、艺术片,或扶持新导演,这是我们一个重要的商业思路。

  记者:你如何看待发行与渠道的关系?光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划?

  王长田:总体来讲,市场进入了内容为王的时代,在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征,但是渠道的价值也不可低估。一个电视剧放在湖南卫视和二三线卫视呈现的价值是不一样的,并不是作品的变化,而是渠道本身带来的附加值。

  光线对渠道的思考是,如果这个渠道是市场化的,是相对来说充分竞争的,那我们未必要拥有一个渠道。我们希望有这样一个市场环境,并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。

  到目前为止,我们没有投资影院。当然渠道有自己的价值,如果我们看重了渠道价值,而不仅仅是垄断一个渠道,为我的作品做无障碍传播,那也不排除在适当时候去介入渠道。

  但我们会在方式上选择,对它的价值进行对比,而不是赌一口气,非要建成完整的产业链去打通上下游。

  记者:你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队,目前的进度和困难是怎样的?

  王长田:最重要的是人要一个个培养,公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。我希望通过项目运作让这些制片人了解整个创作过程。确定项目、剧本、选择导演演员、拍摄监督和参与,营销策略的确定和过程,以及未来衍生品开发。

  现在基本上达到我要求的有五六个人,我的目标是20个。还需要更多的时间去培养,一般来讲,一个人经历两三个项目,就会变得比较成熟了。

  如,刘同经历过《谁的青春不迷茫》、孙永焕经历过《左耳》……我选人是打破部门界限的,他可能是下面影业公司的负责人,也可能是下面艺人、宣传、产品包装等,他们带着自己部门的经验,需要补足其他方面的经验。

  记者:你对三四线市场的判断是怎样的?光线对此的布局是怎样的?

  王长田:光线投资了猫眼之后,我们发现猫眼这个团队在三四线城市有更好的优势。

  第一它的数量多,第二他们经历的项目多,猫眼一年的经营额是150亿以上,光线的票房规模跟它没法比。

  猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了,包括预售、地方宣传、影院协调等等。光线原来的团队和猫眼有一个更加紧密的结合。跟影院打交道猫眼更有优势,在宣传、路演、活动,包括与影院沟通上,两个团队会适当整合。

  三四线城市从票房总量来讲是超过一线,甚至二线市场,它确实是广阔的市场。我们重视,但是会通过合适的手段去整合资源。

  记者:你如何看待IP电影?如何判断它未来的趋势?

  王长田:其实不管我们怎么看IP电影,它都将在未来主导电影市场,这个趋势必须看到。

  在美国,系列影片会成为电影票房的主导力量,系列电影又大部分来自IP。中国电影用四分之一的时间走美国电影的路程,这个趋势我认为会一致。

  在中国,IP电影还在发展初期,一些制作不成功的IP电影影响了观众对于IP电影的看法。问题不是出在IP上,是出在影片制作上,浮躁、品质不高等等。接下来要重视的,是在IP转化过程中,怎么能够提高品质。

  中国电影市场未来会被20个左右的IP电影所占据。在个别领域,如喜剧、风格独特的原创电影,IP作用可能并不大;但在科幻、魔幻、玄幻、动画等主要领域可能都是IP电影为主。

  来源:21世纪经济报道

责任编辑:周夏莹

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